本网讯（通讯员 李华娇）为落实国药集团及国药控股“十五五”战略规划编制要求，宣贯公司制度，做好国控海南“十五五”战略规划编制工作。6月21日，国控海南举办“十五五”战略规划研讨会暨第二期制度宣贯会，中层干部及业务骨干等共37人参加。

在制度宣贯环节，运营风险管理部（安全环保部）负责人对《关联交易管理办法》进行专项解读，重点围绕管理对象界定、审批流程规范等内容展开阐释。

“十五五”战略规划研讨阶段，财务总监陈海平就《战略管理》主题开展专题讲授，系统解析战略规划的核心内涵、实施路径及编制要点。随后，药品销售中心、器械销售中心、零售诊疗中心、营销中心及国控海南乐城等业务板块负责人，分别从五情分析、战略思路、目标设定、举措规划及资源支持需求五个维度，汇报各板块“十五五”战略发展规划。

为提升战略研讨实效，人力资源部同步引入“五看三定”“BSC平衡计分卡”等管理工具，配套提供标准化表单，为战略规划的科学制定与落地实施提供方法论支撑。

副总经理（主持工作）宋凌强分别传达了国药控股分销板块“十五五”战略发展研讨会和国药控股 2025 年战略发展工作条线交流会会议有关精神和要求。 

会议强调，战略管理是企业持续成长和保持竞争优势的核心驱动力，确保战略得到有效执行是永恒的课题。各业务板块的战略计划还需细化完善，深入研究海南医药市场，将公司的发展与海南医药市场紧密结合，找准业务增长方向，做大做强主业，制订合理的发展目标，运用战略的思维和工具做好公司的“十五五”战略规划。