我们总是不停的忙碌着。忙着工作，忙着吃饭，忙着学习，忙着娱乐，忙这忙那……人生的道路站在原地是看不到未来的。这个时候，我们只有不停的行走，只有不停的前行，才可以发现，未来就在你身边。

    上半年度工作总结会已经完美谢幕，我们特别邀请嘉宾杨少林总经理、副总经理宋凌强、张彩虹到会指导。杨少林总经理强调，金融+业务+服务的改革，将促使财务从后台走向前台，业财协同发展。张彩虹副总经理表示，财务、运营和信息等部门继续加强与业务的高度融合，战略高度不断提升，扩大财务维度和提质增效维度，清晰业务问题，走向更好的业财模式。宋凌强副总经理表示，采购与财务要互相学习和支持，提高工作严谨性，让财务、运营、信息从 “管业务 融业务 控业务 促业务”中高质量发展。

从中感触最多的是，作为财务的一员，我们日常的财务工作更多的是倾向于会计核算。在业务方面的工作有所欠缺，参与度较低，不能完全融入实际业务。那么，我们要如何融入业务，如何由事后监督向事中控制，甚至向事前预测转变，是我们财务转型中需要重点考虑的问题。一是要转变观念，随着时代的变迁，社会的发展，财务管理进入数字化时代，再不能局限于像账房先生一样只管收钱付款，唯有开拓视野、转变观念、加强学习、履职尽责，才能顺应时代发展，坚持以价值创造、战略协同、风险管控为核心，充分发挥预测、决策、控制三项财务管理职能，助推公司财务管理转型升级。二是要夯实基础，“基础不牢地动山摇”，夯实基础工作是强化财务管理的基石，重点是职责到位、强化执行、寻找短板、弥补不足，提升财务能力，致力成为高素质的财务人才。

本次的半年度工作会议不仅为我们增加了知识储备，更为我们日后工作带来新的启示和思考。公司的未来发展，拼的不仅是业务经营能力的高低，还需要财会人员具备业务融合能力以及业务促进能力。这就要求我们在履职尽责的同时，创新思维，以业绩为先，在实现自我价值同时，也为公司创造更大的价值。