总结过往，是为了更好地面向未来。当我们贯穿始末，认真总结，盘点收获，直面不足，无疑是一件极为有意义的事情。今年的财务运营信息线条半年度工作总结会比往年开的要晚一些，但丝毫没有削减我们的工作热情，经过多年的历练，我们的工作已融合到业务的前端，服务于业务。团队成长的轨迹已清晰刻在岁月的年轮里。当前，由于国家对宏观经济的调控，在行业政策多变的环境下，公司在逆境中前行，在弯道处超车，取得可喜的业绩，实属不易。

邀请杨少林总经理在会上明确强调“金融＋业务＋服务＂是财务工作的战略方向，财务工作重心必将从后台走向中前台，融合于业务，业财协同发展。总经理用极具前瞻性的战略眼光引领着我们前进的方向。财务工作繁杂并且专业性极强，做好这份工作实为不易，国内兄弟单位基础好，发展快，市场外部环境也比我们优越，受限于海南本身的市场因素和人口基数，在很多方面都是无法与内地营商环境相提并论的。但我认为，市场环境等因素只是外在影响，只要团队常练内功，坚持学习，勤于事业，敢于克难，终得成果，古之立大志者，不惟有超势之才，必亦有坚忍不拔之志，终能于逆境之中有所作为。

多年的从业经验让我深深明白，认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。公司返利核算和应收对账是资产保全的核心工作，也是难度较大的工作，同时，应收对账还存在旧账不清又出现新账的问题。为此，财务部成立专门岗位，统一降价补偿的工作目标，业财深度融合，协同业务部共同作业，将管理会计的理念深刻贯彻落实于日常业务中，通过梳理业务流程，明确了流程节点应处理好的各个事项，划分部门的工作职责，并通过设置商品降价目录、公布降价信息等具体方案，将流程优化到更具合理性和操作性，使业务对账效率和保障公司资产安全在财务管控中得到提升，用宋凌强副总经理在会场提出的指导意见就是“管业务、融业务、控业务和促业务”。

当工作结束闲暇之余，换个角度静心思考，在国家集采政策不断推进的大背景下，在市场营商环境日益严峻，公司各板块业务毛利率不断下降的不利条件下，要改变思路，思考变革手段，才是破局攻关达成年度预算目标的关键。按照公司2021年度预算指标实际执行情况，要达成年初制定的预算困难重重，我们不能有丝毫懈怠，只有咬紧牙关不断奔跑，在奋勇前行中获取变革契机，在困局之中寻求破局办法，坚定信念，提高思想认知高度，提升自身及团队协作能力。

黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还，只要理想信念和奋斗的决心还在，把每一天都当做创业的第一天去拼搏，必定能取得丰收硕果，奔跑吧！团队！