• 会上，杨少林总经理传达了国控总部2020年上半年工作会议精神并作题为《增效控
• 险，创新赋能，奋力完成全年目标》的报告，总结了2020年上半年发展情况，深
• 入落实3+2战略，加快提升市场份额，增强市场核心竞争力，促进物流三方业务，
• 驱动企业跨越发展，加快零售连锁建设，完善区域一体化管理，强化经营风险管控。

报告部署了2020年下半年的工作重点：提增量、优存量、做规划。一是紧盯经营目标，有效落地执行；二是做好采销协同，优化结构调整；三是加快器械布局，抢占市场份额；四是打造零售连锁，提升商品力优势；五是完善物流网络，拓展配送业务。优存量有：一是创新服务延伸，塑造业务动能；二是强化合规风险，持续降本增效；三是提升一体化管理，实现高效管控；四是增强管理赋能，推进提质增效；五是完善激励机制，深植企业文化 。

党总支部书记、副总经理高雪丽作了题为《抓住新机遇，助力新发展》的报告。从政治建设、三基建设、党风廉政、党群纽带、企业文化等方面总结党建；从质量一体化、ISO复审、质量提效等方面情况解读质管工作；从提质增效和风险管控思考行政工作。提出了抓党建、促发展的党建工作；搭平台、提标准的质量管理；辟渠道、做市场的经营工作，挥好带头作用，向外界传递出“国控好声音”。

财务总监陈海平作了题为《凝心聚力、迎难而上、提质增效、完成目标》的财务运营报告，企业定位、战略布局、经营目标三大总目标，聚焦创新转型是做好风险防控，提升运营质量，信息技术为支撑，创新转型驱动价值。

副总经理宋凌强作了《一切以“活着”前行》的报告，提出购销财物运一体化的运作模式，要积极扩大规模，抢占市场，要以问题为导向，抛出痛点，着重改善，且围绕变化而变化，引人深思。

总经理助理阮晓燕作了《乘风破浪，逆流而上》的报告，要着重在应收账款和互联网医院等方面下足功夫，以促进公司业务发展为前提，寻求多元化的项目，根据行业发展趋势、市场环境和影响，深入理解战略精神，制定符合市场要求的“十四五”战略规划和路径，确保完成落地。

会议要求，受疫情的影响、政策及市场深刻变革，形势复杂下，要认真研究行业趋势，坚定信心，科学应变，既要秉持更积极的增长思维，也要做好长期过紧日子的准备，抓住国家政策、自贸港、集中度、数字化的发展机遇，主动思考、探索加快自身的发展和敢于创新，勇于变革。

 会议指出，全体员工要坚定发展信心，充分预判新政策，主动应对困难挑战，把握市场集中度、国家政策、资源整合、互联网+、供应链服务和政府合作的机遇，加强药械、零售协同发展，提升市场份额，创新业务模式，加强内控建设，防范经营风险，提供新服务，实现新赋能，创造新价值。

 会议强调，要在加大市场开拓力度、整合资源、合规经营、防控风险等方面狠下功夫。持续管理变革，精细化管理，提高有效销售，推动健全营销体系，创新盈利模式，提升信息化水平，培育创新能力，加强党建引领，推动数字化转型重塑生产力，促进与上下游客户合力共生，持续提质增效，奋力完成2020全年经营目标。

 会议还由党总支部纪检委员、财务部经理符鸿权解读了境外腐败、利益输送、设租寻租和化公为私等“四个专项整治”实施方案文件精神。