本网讯（通讯员  王艺）7月24日，财务运营信息客服线条召开上半年度工作会议，国控海南副总经理宋凌强应邀出席会议，财务总监陈海平主持会议，财务、运营、信息、客服线条全体员工参加会议。

会议先后听取了财务部各管理人员及运营、信息、客服等相关负责人就财务核算、资金、税收、预算、运营、客服、信息化规划等方面进行汇报。

财务部提出，财务管理需要转型升级，加快财务一体化建设，加强防控资产与债务风险，提质增效，改变思维模式，提高与业务部门的粘合度。

风险运营部经理黄业勇提出探索数字化转型重塑生产力，努力打造高效运营大协同。以思维方式变革推动高质量发展，全面完成区域一体化，探索打造公司数字化“运营中台”、流程自动化基础，为业务赋能，为组织赋能。

​客户服务部客服经理王芳表示，提高客户满意度，做到精细服务，高效保障；优化内部流程与管理制度；时刻关注产品价格，政策变化，销售进度。

​信息管理部负责人林必振​提出，信息化规划要围绕“提质增效”，强化信息技术及应用支撑业务发展，将业务与IT融合，筹建共享中心以及“业务中台”，实现降本增效。

​财务总监陈海平指出，要加强内部管理，建立长效机制，常抓不懈。一要落实信息化建设，做好调研；二要财务部要推进提质增效工作；三要运营部要落实好十四五规划编制；四要紧盯目标，协助业务，保障年度预算指标达成，力争实现“521”目标。

​会议要求，对于公司未来发展，信息化建设必不可少，信息化建设要与各业务部门及时沟通，要深入业务，服务业务，听懂“业务语言”，成为业务的“友好伙伴”，增强服务业务的粘合度。