本网讯（通讯员 谢婷婷）2019年2月21日，在国控海南运营分析会暨预算会上，特别邀请了正在海南参加供应商全国会议的国药乐仁堂党委书记、总经理王玉杰先生莅临会议现场研讨业务发展交流，给国控海南采销财存管理团队开展了一堂别开生面的“业务发展实践”的“赋能精品课程”，为国控海南业务管理团队在销售战略和战术方面提供了非常宝贵的实践经验。

会议听取了国控海南近期经营指标和预算分解汇报后，王玉杰先生结合其乐仁堂发展模式和2019年战略布局的所取得的成果和宝贵经验，与大家分享，现场为国控海南的发展特点进行剖析，现场开“企业治理处方”。

王玉杰先生还就各业态负责人所提出的问题进行“经验式”答疑解惑。器械业务方面要形成器械网络平台、将配送权拿到手；分销业务方面要打破平衡、形成超额激励制度，并购整合优质分销公司，前期做好合作意向调研；三方物流方面要做到异地取货、多仓运营；财务资金方面要做好前置性的财务筹划，提前做好保理，为业务发展提供充足资金；基层医疗业务方面要先将海口省会做好做强，能达到三四成以上的市场占有率。

会议提出，国控海南要用“战略布局”解决“战术问题”，而取得跨越式发展需要采取合理策略，必须坚持“战略引领”定位，积极保持市场地位和布局，那么“份额”就自然就有了！国控海南要抓住机会，完善布局、尽快归拢整合资源，全员赋能，让规模产出效益，要达到35%以上的市场占有率，企业才能有话语权、才有优势。

会议指出，国控海南要注重盘活资金，做好保理发展业务，争取2020年分销实现25亿左右、器械版块5亿、零售专业药房2亿。在企业发展过程中，更要采用“逆向思维”，用发展眼光和思维来解决发展中的问题、在发展壮大中解决“瓶颈”问题。

王玉杰总经理分享到企业和职业经理人个人业务成功喜悦时表示，职业经理人的“职业精神”非常重要，而个人的满足感在于家人的肯定和赞许，日常工作中要抵抗住压力、激发员工的工作积极性。