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提质增效是两降一减的2.0版

本报编辑部, 
2016年10月27日

2016党中央、国务院号召中央企业坚决打响提质增效攻坚战; 2016,提质增效是央企的头等任务。而今,2016还有两个余月的时光了!回望过往,那荣誉墙上闪闪发光,闪耀公司发展征程。面对头等任务,我们仍需更多努力,继续围绕“两降一减”目标,更需围攻“提质增效”,对标杆、找差距,为实现提质增效2.0版而齐心奋战。

内部是对标的前提。内部,指边界内空间范围内。而我们的内部,是国药控股覆盖全国的企业阵容,形成产品、资产、资本经营并举的整体强势,充分发挥分销、零售的业态优势和品牌优势;对标,即比标杆找差距,寻求业务,提高标准。标杆指为测量点,喻榜样,找最佳实践,以此为基准进行测量分析与持续改善,成为行业标杆。对标要做到基准完善,自我挖潜;标杆模仿,学习跟进;突破式对标,创新再造;革命式对标,全面开花。

提质是增效的保证。提质,即效率效益延伸,提升品质,实现公司整体效益。须认清形势,统领全局,发挥全员才智,苦练内功;发挥强管理、夯基础、挖潜能动能,助攻提质,助力增效;增效,即以“再平衡战略”为目标,重构产业链、再造供应链、重塑价值链,降风险,去杠杆,调结构,强管控,以实现强身健体。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。”杨少林总经理近期在公司“提效增效”会议上提出:“增质增效是两降一减的2.0版”。当下国控海南面临“两降一减”攻坚目标,挑战更为严峻,机遇更为鲜明,唯有敢于担当,主动作为,树发展新理念,怀责任感和紧迫感,时刻围绕中心工作任务,调结构,促转型,重优化,要效益,向着“有质量、有效益”可持续发展的金光大道上迈步前行。